《戰狼2》讓吳京著實火了一把。

與其說吳京是個導演，倒不如說他是一位創業者。他選擇了自己所熟悉的電影文化產業來進行創業。吳京在資本不足、投入有限、題材不熱、市場環境不好的情況下，卻借助于產品的力量獲得了巨大的成功。他的成功，帶給我們對創業的思考：

1. 要有用戶思維。很多創業者失敗的很大一部分原因就是他們所想的產品缺乏用戶思維，沒有真正站在用戶的角度去思考、去感受。《戰狼2》的成功告訴我們：好產品一定是從用戶思維角度出發進行設計的產品。吳京在拍攝《戰狼2》的過程中沒有使用替身，打斗場面都是具有真實肉感的搏斗，這可以說是冒著生命危險在開發產品，但其目的就是為了圍繞用戶思維與用戶的觀影感受來打造產品，以用戶的思維來塑造其電影的觀感。

2. 創業者自身要成為最好的產品經理。吳京為了拍攝《戰狼2》，在軍營中按照軍人的要求訓練自己，讓自己感同身受地理解部隊與軍人。要想理解產品，做出有靈魂的產品，首先創業者自身得成為一位非常優秀的產品經理，而不是戰略家。只有將自身對產品的深刻理解與切身感受融入到產品中，才能主導并打造出理想的產品。

3. 需要懂得挖掘與借助文化的力量。吳京通過對文化的深層次挖掘，抓住每個中華兒女心中都有的愛國主義情節，將愛國主義的文化挖掘并塑造出來，激發每個中華兒女心中的民族情節，并使之產生強烈的共鳴。可以說，這是這部影片評分高的最關鍵因素。這對于任何一個創業者而言也是至關重要的，要想產品與品牌獲得消費者的認同，并產生深刻的記憶，最有效的方式就是借助文化的力量與消費者產生心靈的共鳴。

4. 要有工匠精神。吳京為了追求產品的品質幾乎是用生命在拍攝，并且以產品品質為核心承受住了資本方的壓力。觀看過《戰狼2》的人幾乎都有一個感受，那就是整部影片從頭到尾都是干貨，沒有多余的情節，帶給觀眾好萊塢大片的觀感。吳京為了做好《戰狼2》這款產品，在整個拍攝過程中不計成本，不計艱難，以工匠精神追求產品的品質。在商品過度的今天，消費者的消費需求已經從過去的功能需求轉向于品質、精神、文化、美感等更高層次的需求上。無論是任何產業要想獲得更高價值的競爭優勢，工匠精神是根本。

5. 聚焦挖掘自身的優勢資源。我們從《戰狼2》的成功就可以看到，吳京做為一位影視文化領域的創業者，充分聚焦于自身的資源優勢。從他一路經歷可以看到，他的優勢是武術：1989年進入北京市武術隊，1994年獲得全國武術比賽精英賽槍術、對練冠軍。無論是從其自身的硬實力，還是對武術都有著獨特的深層次理解，但對于拍攝軍事題材片他顯然缺乏經驗。為了讓自己能真正理解部隊與軍人，他毅然進入部隊訓練，親自體會、感受、理解、感悟軍人與部隊，而后將自身所具有的武術、影視、軍旅三者資源集聚起來打造戰狼系列產品。這讓我們看到，只有集聚自身的優勢資源，并聚焦在一點上將有助于我們成功創業。

6. 好產品還要有好營銷。吳京的成功告訴我們，要想獲得成功，除了產品自身過硬之外，還需要強大的營銷力配合。從《戰狼2》的營銷傳播可以看到，從上影至今可謂是立體式的轟炸，吳京自己也是既當導演、主演，同時又身兼營銷總監親自進行全國路演，從北到南，橫跨祖國大地的26個城市，媒體方面也同樣有著高強度的曝光。當然一方面是產品本身的生命力引爆的媒體輿論力，另一方面也是其團隊在產品的開發過程中就有了營銷思維，從媒體曝出來的一些幕后花絮可以看到，《戰狼2》在整個拍攝過程中記錄了大量的話題點。這也帶給了我們創業者一個很重要的啟示，那就是在創業過程中要記錄下感動自己或團隊的一些感悟經歷，這些在能夠感動自己，能夠感動團隊的瞬間同樣能感動大眾，這是產品與品牌后續營銷傳播的主要故事素材。

《戰狼2》的成功不僅僅是一部國產電影的成功，也是一個創業者用行動給我們上的一堂生動的創業課。